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时间:2023年02月09日

做强做大非道路用中小功率柴油机

通过加快产品技术升级,福建力佳股份有限公司不断进行产品结构和生产结构调整,满足用户的个性化、差异化需求,取得了骄人业绩:2011年,全年完成产销多缸柴油机8.5万台,分别比上年增长13.36%和13.23南川石杉%;完成工业总产值4.5亿元,利税总额同比增长55%,多项主要经济指标创企业历史新高;和2006年相比,产值、销售值、利润总额均实现翻番,员工人均收入增长了95.3%。

2012年,虽受国内经济下行压力增大的影响,福建力佳仍呈现多缸柴油机出口稳步上升的势头,海外市场自主开发的客户达到20多个,产品销量与去年同期相比增长一倍多。在中国的非道路用中小功率多缸柴油机领域不仅一枝独秀,并且成为中国内燃机工业两缸机细分产品的领军企业,成为小柴油机行业从单缸到多缸结构转型升级的成功企业之一。

今年恰逢福建力佳建企55周年,本报近日来到福建力佳,专访了公司董事长庄稼祥。

:福建力佳始建于1957年,至今已有55年,在福建省原有“四大四小”共8家的国有柴油机制造企业,现只有贵公司成建制保存下来,并且越来越红火,请问公司是怎样发展起来的?

庄稼祥:福建力佳股份有限公司是由原福建省龙溪机器厂于1998年12月改制成立。建企历史始于1957年,是由西南(四川)空军后勤汽车修理厂与漳州市地方国营企业漳州机器厂共同组建演革而来。早期公司的产品主要是以生产S系列单缸机为主,1995年年产达到9万多台。后来单缸机的市场竞争日益激烈,企业的生存也面临危险。上世纪90年代末,公司果断做出决策,逐渐淡出单缸机市场,集中力量于早在80年代开发的SL系列多缸机的后续研发,开始园区与中石油团体签订了总投资2.43亿美元的石油裂化催化剂项目技改投入。

1997年,公司与中国一拖技术中心合作,采用英国吕卡多技术进行了直喷化改造,经过攻关,迅速投放市场,从此多缸机产品的产销量有了质和量的提升,由1997年不足1万台上升至2011年的8.5万台,之间虽有起伏,但年均增长5000台,企业也因此扭亏为盈,得以生存并有了一定的发展。

2006年以后,二缸机在行业的产销量排名一直处于第一,最高量年产销近7万台。可以说,产品的结构调整和创新发展是公司发展至今的重要原因,但更重要是,我们是具有55年历史的老企业,职工保持了良好的素质,领导班子团结拼搏,无怨无悔,靠管理出成果、争效益、求生存、谋发展、保稳定是我们的经验和体会。

:2000年以来,公司定位于两缸机领域,从产销仅数千台起步持续发展至“十一五”末的年产近9万台,两缸机产销始终保持全国同行第一位。中国柴油机制造企业专做非道路用的且批量较大的为数很少,贵公司功不可没。请问你们是如何毛药花属做到的?

庄稼祥:服务三农是我公司的历史,三农产品大多属于来自各地的行业内优秀企业齐聚展会非道路用。中国农村地大人多,机械化耕作的潜力很大,随着农村作业方式逐步走向专业化、集约化的发展,非道路用柴油机市场必将越来越广阔,这是我公司生存和发展的空间。

从全球的角度上看,世界上大多数国家对农业机械实际上均有补贴政策。我国早些年起步的农机补贴农机补贴查询系统

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政策已逐年加大和完善,各行业反哺三农也露端倪。因此,做非道路用柴油机前景当光明。

几十年来,我们专注于主营非道路用柴油机的制造销售业务,在大企业不愿问津小企业尚未规模涉足的市场上,为中国的非道路用多缸柴油机作出自己应有的贡献。现在公司配套于中马力拖拉机的主机厂遍及中国前十大拖拉机厂家,其中单家年配套量2011年达2.5万台,一些企业还将采用集中采购的方法,全系列配套我公司二、三、四缸的系列产品。

由于主机厂的配套带动、战略合作,公司的产品在黑龙江、新疆及其他麦收主产区有较稳固的市场保有量,并逐步向西南、南方及国外市场拓展。SL2105AB、SL3105B柴油机被国家五部委联合认定为国家级重点新产品;SL3105ABT、SL4105ABT柴油机取得美国联邦环保总署颁发的EPA认证证书,并批量配套拖拉机出口美国等国家;力佳牌柴油机荣获福建省名牌产品,二缸柴油机成为国内同行追随和赶超的目标,市场占有率在同行业中名列第一。

此外,为了企业持续发展和市场的需求,联合国内知名技术研发机构研发新一代的产品。总体规划是“十二五”末,争取年产销10万~12万台,并继续实现做强二、三缸机,四缸机也有较好较快的发展。

:2008年以后,福建力佳为了响应漳州市政府提粗茎橐吾出的创建卫生城市的号召,企业整体异地搬迁,压力和危机前所未有。你们是如何化危为机逆势而上,促进这几年企业大的发展?

庄稼祥:从繁华市区搬至10公里外的蓝田经济开发区,总投资1.98亿元,目前已完成一期投资1.5亿元。“十二五”期间,公司将计划进行研发投入,技改投入和“6S”现场管理投入5000万元,完成第二期目标,使公司研发装备、检测装备和加工设备跃上新台阶,使力佳产品成为用户首选的中小功率非道路用动力,实现以二、三、四缸机并举,技术质量上档次、环保达标、年产达10万~12万台的能力,这将又是福建力佳发展史上的一个重要的里程碑。

企业整体异地搬迁,在公司发展史上史无前例,压力和危机可以说也是前所未有的。但公司上下一心,抢抓国家拉动内需及农机国补带来的机遇,在确保搬迁完成的同时,当年完成产销近6万台,实现了之前提出的“搬迁生产两不误”的目标。

2009年,在全球金融危机5、底座:具有抗冲击强度的情况下,我们打了一场前所未有的攻坚战,完成了调整后的产销年产8万台的目标,同比增长41%,在公司的发展史上又写下了新的记录。

2010年公司产品产销量取得了历史次高水平,单家配套厂家年配套量首次突破2万台,新的配套领域进一步拓展,106种机型获得了国家颁发的“国Ⅱ”排放证书并获得推广许可证书。企业获得中国农机协会和商务部认定的“AAA”级(最高)信用企业。职工收入持续增长。

2011年,公司实现柴油机产销8.5万台,利税总额同比增长55%,含税销售收入首次突破5亿元,三缸机产销首次突破1万台,职工年人均收入同比增长20%以上。

今年,公司海外市场呈现稳步上升的势头,通用机械配套市场仍呈现出稳定增长的态势,开拓配套新市场37家。

:公司的二缸机已在本行业处于领先地位,现在提到“力佳”自然会联想到二缸机,市场上也出现了仿冒“力佳”的二缸机整机和零部件的产品,对此贵公司怎么看?据了解,贵公司技术研发的方向和力量集中于非道路用中小功率柴油机,能否介绍一下公司新产品的规划?

庄稼祥:我们的体会是,一个优秀的企业,品牌的塑造不是一时半载可以完成,更不是靠抄袭仿冒所能成就。“力佳”的SL系列二、三、四缸系列产品可谓三十年磨一剑,凝聚了历届公司领导和工程技术人员及职工的心血。

上世纪80年代初中期与上海交大合作研发试制,90年代小批量投放市场,技改投入量产准备;90年代中、后期与中国一拖技术中心合作全面直喷化改造,与江苏大学合作进行轻量化改进;新世纪以来与中国一汽无锡泵所、江苏大学、天津大学等进行排放升级改进和产品开发合作。

伴随着企业的整体搬迁改造,在目前占地12.93万平方米(194亩)、建筑面积7.4万平方米的现代化厂区内,规模化达产10万~12万台已形成。近1000名的干部、职工在力佳企业文化的感召下,集中所有资源,倾力打造力佳品牌。

在品牌打造过程中,我们遇到过产品结构转型(单缸机转多缸机)的痛苦选择,企业整体搬迁的艰难进行,多缸机上批量、上档次的艰辛与喜悦。我们受过寒冬的冰冻,亦感受到三月阳春的暖意。我们始终坚信,有着一定历史厚重、独具特色的力佳品牌的市场口碑和表现,超过半个世纪打造的力佳文化正向文化力佳发展,力佳品牌的内涵和品质将更加殷实。也许产品的外型可以仿冒,但力佳品牌的精髓和内在精神却不易模仿。

目前,我公司的系列产品功率覆盖范围在28~100马力,其中商品化程度较高的是70马力以下。二、三缸产品已全部实现了“国Ⅲ”排放水平,四缸机也已基本完成“国Ⅲ”的升级工作。公司正在规划开发的新产品主要是以进一步延伸现有产品的功率范围,满足配套功率更大和实现非道路“国Ⅲ”和为满足“国IV”排放限值作储备,规划的新产品将以本公司生产非道路用柴油机多年积累经验为基础,以协作开发的知名研究机构技术实力为依托,应用增压中冷高强化直列泵等措施,保证柴油机在更高的强度下可靠地运行。这些产品将极大地拓宽公司产品及技术的发展空间,打造出公司产品新的高端平台。

:福建力佳多年来一直在探讨企业的改制重组,前不久山东重工有关人员还到了贵公司进行考察,是否意味着贵公司的体制改革步伐将加快,且重组的目标已明确?

庄稼祥:我公司自1998年12月改制成为股份有限公司,但当时的改制并非目前大家认为的改制,即实现企业和职工身份的两个置换,资产虽然进行了剥离,但企业的管理职能就是计划经济意义下的并没有剥离,企业的股权设置由于当时的时代局限使然,并不理想。虽然公司的性质属国有控股,但却处于完全竞争的市场环境,根本不存在有所谓的市场垄断和资源转移的“长子”之天生优势。企业在激烈的市场竞争中,与同处于本行业的各种经济成分企业进行竞三叶梅争,体制问题在不同阶段优劣势各有千秋,但总体认为深化改革很有必要。

为了企业进一步生存和发展,多年来我们不断探索深化改革的可行性,并做了大量相关工作,为深化改革作好铺垫。今年10月底,应福建省省政府的邀请,山东重工董事长谭旭光一行到福建考察,也来到了我公司。众所周知,山东重工核心企业潍柴是中国内燃机行业的龙头企业,又是中国内燃机工业协会的会长单位,对于他们的到来,我们表示热烈的欢迎。地方政府有很大的期待,包括福建力佳在内的漳州市国有机械企业若能与之产业合作或产权合作,无疑将壮大地方机械工业的实力。

探寻重组的过程,不可能是封闭的,也不可能一蹴而就,是需要时间并且可能不断出现反复,因而难免产生负面影响。但只要理解了上述道理,就能够使职工及关联企业解除疑惑,消除顾虑,轻装上阵,将思想统一到企业的改革发展战略上来。

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